數讀:總理記者會都在問什麽?
——網易雲音樂用戶@綠城小夜曲 在費翔《故鄉的雲》歌曲下方的評論 每個人的裂痕,數讀會都最後都會變成故事的花紋。
我開始組建團隊,總理設計師、打版師、樣衣工、運營、美工、推廣、客服、質檢、發件員等。如果同行們發現我說了那麽多其實是我不會玩,什麽跪求人艱不拆。
如此下來,數讀會都我固定開支每月要33-35萬。你們誰解其中味?馬雲,總理中國的首富,對你來說錢隻是一個數字,而對我們這些商家來說,錢特麽是一切。我曾經也很尊敬你崇拜你,什麽現在恨你也怨你,反正我可能永遠不會見到你。你們都知道我忘了算庫存,數讀會都那最最可怕的庫存。可人家畢竟隻是我朋友,總理不是我爸,也不是我幹爹,總有一天要還的。
夢想總是很豐滿的,什麽事實上我在天貓根本就賣不動,因為這樣的價格在天貓毫無優勢,我的品牌在天貓毫無影響力。我的產品和國內某一線男裝品牌用同樣的麵料,數讀會都同樣的品質,同步上線。“想賺錢,總理想跟同學一樣,去好的餐廳吃飯,買自己喜歡的鞋子和衣服。
怎奈何,什麽合並半年之後,三家公司仍在各忙各的,看起來相安無事。也曾認真坐下來聊過幾次,數讀會都但後來他決定再也不見了。據三表回憶,總理在聯盟發展初期,簽約自媒體都還沒有清晰的商業模式,大家經常在一起交流如何漲粉、如何做話題等內容及不時組織互推。最開始入駐的是一批明星和媒體,什麽除了少數精於內容運營、不斷尋找新的流量平台的資深玩家之外,還沒有人嗅到這其中潛藏的巨大機會。
此時,李岩又請人開發了一款爆文工具,專門從國外網端篩選爆款文章,然後搬運到國內。逃課、打架之餘,李岩不斷琢磨怎麽能夠賺到錢。
之後,他們不時會在群裏交流如何寫文章、如何經營粉絲等話題。2012年12月1日,管鵬召集近300位微博和微信公眾號“大V”,開了一次別開生麵的微友會,申音、王嘯、呂春維、劉興亮、青龍老賊、董江勇、李岩等自媒體從業者及投資人均如期出席。“隻要不犯特別大的錯誤,在延攬人才的基礎上,WeMedia仍會比其他公司更有機會。據李岩回憶,當時自己正處於一種“錢賺得夠花了,但又覺得沒什麽意思,想要找一個新東西來刺激自己”的狀態,尤其在看到一些相熟的朋友已經能夠站在媒體麵前接受采訪時,他也不免有了些躍躍欲試的想法。
“其實最開始隻是覺得WeMedia是一個值得嚐試的事情,並沒有多少信心。“不管是在論壇、博客還是微博時代,隻要擁有渠道和資源,就會有生意。曾任《時代周報》首席記者的李瀛寰,是WeMedia早期成員。談及李岩逐步執掌WeMedia,三表說,這其實很正常,是個很自然的結果,因為他手握的資源最多,做出的貢獻最大,有更大話語權。
李岩覺得這是自己真正被WeMedia股東一致認可的一件事。WeMedia新媒體集團的未來構想,在李岩看來也頗令人欣喜,稱之為宏偉藍圖亦不過分:三家公司優勢互補,1+1+1>3;圍繞自媒體生態,新公司可打通線上線下,成為推動中國媒體業變革的重要參與力量。
2013年春節期間,WeChoice諸位群友一起接了3個廣告單。4年多的北漂生活之後,如今的李岩已是網民口中“全宇宙最大自媒體聯盟”——WeMedia新媒體集團董事長兼CEO。
WeMedia早期主要是邀請製,即邀請在微信公眾平台做得不錯,或者之前在自己圈子裏有能力做公眾號的人加入聯盟,然後通過連接聯盟成員和廣告商,從中賺取差價。“當初大家就像梁山聚義,奔著同一個愛好,聚集在一起。2008年9月,李岩考入中國石油大學(華東)數學與計算機專業。就在李岩發現微信商機之時,國內大批內容從業者也在快速收割微信早期紅利。 ▲曾任搜狐IT頻道編輯及桔子水晶酒店集團市場總監的陳中,後將個人網站Bianews.com並入WeMedia,目前任公司CMO。截至本文發稿止,微信用戶數量已超過8億,公眾號文章日均總PV已超過30億。
公司名為“岩漿互動”。2013年4月,桔子水晶酒店集團市場營銷總監陳中辭職創業。
但他也認為,如果有公司願意高投入地去做這件事情,仍然還有機會。這是李岩熟識的一位自媒體大V為女兒舉辦的百日宴。
連同他在內,父母有3個孩子,因此除了幹農活,李岩從小就需要幫家裏料理各種事情。大多數同學並不知道李岩正在做的事情,有時候他們還會打趣他人品好,因為他每天都找好玩的段子和視頻給大家看。
在2011年1月21日騰訊上線這款免費的移動產品時,恐怕誰也沒有想到它能像今天這樣成功。潮流巨變,考驗還在後頭董江勇也看到,坐上CEO位置的李岩,在那些他先前不熟悉的領域已越來越遊刃有餘。其間,李、郭二人隻是在酒店大堂要了一壺38元的茶水,互換名片後,聊了十來分鍾,投資意向就落定了。” ▲2016年4月,1988年出生的連續創業者李岩,正式成為自媒體聯盟WeMedia董事長兼CEO。
這是他上任以來的公開首秀。李瀛寰是一大批此類簽約自媒體人的代表。
不過後來他發現,聯盟好像隻管投錢,而他希望能有資源、智力等方麵的支持,但很遺憾,得不到,他感到特別孤獨,後來就離開了。“隻要你懂這其中的流量變現途徑,任何一個新的平台,你都會去體驗、占坑的。
“我覺得,在那樣一個相對封閉的學校裏,李岩的頭腦是非常夠用的。這種抱團取暖,對起步期的自媒體人來說,無疑有著巨大幫助。
之後在董江勇的撮合下,同年4月,WeMedia、岩漿互動、鞭牛士三家公司合並,在此基礎上,成立WeMedia新媒體集團,青龍老賊任CEO,陳中負責銷售,李岩負責運營。2013年5月底,公司注冊成立,青龍老賊任CEO,董江勇任董事長。在董江勇的推動下,幾經思索,青龍老賊決定從杭州到北京,並在同年4月,組建了WeMedia自媒體聯盟微信群,正式開始以聯盟的形式進行運轉。與董江勇曾同在搜狐IT頻道供過職的陳中,小前者3歲。
在董江勇看來,雖然相對來說,WeMedia已掌握一定的品牌和資本優勢,但這主要是靠前期人工和腦力獲得的,未來應在技術和產品上下功夫,此外還需運用資本的力量,在垂直領域發現更多機會,並快速展開合作或並購。對於拉黑這件事,李岩說,他最開始是“在乎”的,但後來漸漸覺得無所謂了。
雖然離開了公司,但作為簽約自媒體人,劉健亮仍混跡WeMedia下設的某微信群裏。雖然合作方式更為靈活、輕鬆,但WeMedia與自媒體人是簽有排他性協議的,此舉事實上讓WeMedia占據了足夠的先發優勢。
董江勇告訴《財經天下》周刊(ID:cjtxzk)記者,之所以推舉青龍老賊出任CEO,一方麵是因為他對微信生態有著持續而深入的觀察和研究;另一方麵,他之前創過業,又對這件事情感興趣。比如,2014年,他曾召集100多位自媒體人開了一次內部會議,提出要做四個平台,即工會平台、服務平台、技術平台、投資平台,但後來推進並不理想;比如,WeMedia股權分散,這拖慢了融資速度,影響到了業務布局——據稱,WeMedia曾有機會投資內容創業服務機構“新榜”,但因內部意見不統一而失之交臂。
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